2022年10月3日星期一
 
專家論市
Martin Hennecke
 
KEE
HKEx 股份編號 : 02011 
 
公司簡介
主要業務為於中國設計、製造及銷售條裝拉鏈、橫機羅紋及其他服裝配件。集團的客戶主要是為(i) 中國服裝品牌;以及(ii) 部分國際知名服裝品牌生產服裝產品的OEM。

業務回顧 - 截至2012年12月31日止年度

本集團的主營業務是於中國生產條裝拉鏈。本集團的拉鏈客戶是為(i)中國服裝品牌;以及(ii)部分國際知名服裝品牌生產服裝產品的OEM。本集團與服裝品牌商在設計應用於服裝產品的拉鏈上維持緊密工作關係。服裝品牌商通常會為其OEM選擇拉鏈供應商,向OEM發出訂單,再由該OEM向本集團採購拉鏈。

於2012年,本集團之條裝拉鏈產品銷售錄得下跌。本集團的營業額自約1.9043億港元減少至1.5737億港元,按年減少約17.4%,主要由於(i)持續幾年的全球金融危機和歐洲主權債務危機;(ii)2012年中國經濟發展放緩;及(iii)中國服裝行業採取去庫存化策略。儘管如此,我們在拓寬銷售渠道和市場開發等方面取得了可喜的成績。相比2011年,海外市場的銷售額約0.3065億港元,佔本集團營業額之19.5%,增長了約0.1185億港元。我們於2012年年中在瑞士成立分公司,招募了有實力和經驗的產品開發和市場開發人員,加強了拓展歐洲市場的能力,提升了高端品牌「X3」產品的開發、設計和製造能力。在美國市場的開拓也逐步開始取得成效。2012年,我們成功與25個新品牌商開始合作,包括九個國內品牌、16個國際品牌。截止到2012年年終,我們與92個品牌商合作,其中包括38個國內品牌、54個國際品牌。

2012年的毛利率自2011年的32.8%下降至27.7%,主要原因是銷售訂單量下降導致單位固定成本增加所致。由於相同的原因,2011年的股東應佔溢利自2011年的2,042萬港元下降至2012年的106萬港元,下跌幅度約94.8%。

儘管如此,值得肯定的是,我們積極加強了在生產營運方面的管理,並在人員管理、減少損耗、生產自動化、優化生產流程等方面也有一定程度的改善,並在一定程度上降低了生產成本。我們仍有良好的資金和資產結構,為業務的持續和快速發展提供了堅實的基礎,並保持穩定的股利政策。

業務展望 - 截至2012年12月31日止年度

我們將繼續在拓寬銷售渠道和市場推廣及產品結構等方面加大投入,積極發揮瑞士分公司和歐洲、美國銷售代理的市場開發作用。我們也將對整個行銷系統進行改組及優化,以更好地開發條裝拉鏈和橫機羅紋市場。同時,我們也將持續開發滿足客戶需求的新產品,以進一步提高市場份額。

我們計劃成為條裝拉鏈及其他服裝輔料綜合供應商,為客戶提供服裝輔料一站式服務,促進產品結構多元化,提高服裝輔料的市場佔有率。子公司開易荊門將計劃成為服裝輔料工業園,並吸引其他服裝輔料的戰略合作者加入。

子公司開易荊門計劃將於2013年年底投產,這將增加我們在拉鏈、橫機羅紋以及其他服裝輔料方面的產能。我們計劃將進行生產資源的重新分配和整合,以減少人工、能耗等成本,並將按照客戶分布合理安排生產地點,以減少物流成本,滿足客戶對快速響應的期望。

另外,我們也將持續改善營運效率,改良技術,提高生產自動化,以更好地提升產品質量、降低生產成本、提高客戶滿意度。

中國拉鏈行業將經歷整合期。競爭力較弱的企業將會遭市場力量淘汰,而擁有較強核心競爭力、較高質素、較大經濟規模及較高品牌知名度的企業則會增長,以致出現較高的市場集中度,並增加進入行業的阻礙。基於此,本集團可能會考慮尋找合適的收購兼併等機會。另外,董事亦旨在進一步鞏固本集團在優質拉鏈市場的地位,而本集團將會繼續致力實現業務增長及確保本集團透過以下各項保持競爭力(i)加大針對服裝品牌商的市場推廣;(ii)條裝拉鏈在設計材料、工藝、功能及用途等方面的擴展及多元化,例如在鞋類產品、野營設備、包袋及室內裝飾陳設使用的條裝拉鏈;(iii)增強產品設計、研究及開發能力,以提升在國際服裝行業的關注度;(iv)改善生產設施以提高自動化及削減生產時間;以及(v)更廣泛及更佳地使用SAP(企業資源規劃系統)及其他自動化系統,令本集團的附屬公司及各部門能更佳地進行溝通,更有效地監控採購及存貨水平,及更好地監察產品交付。

資料來源: 開易控股 (02011) 全年業績公告
集團主席 許錫鵬 發行股本(股) 415M
票面值 港元 0.01 市價總值 (港元) 158M
 
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